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KJTIC 특강_ 조직 내 커뮤니케이션의 핵심 [보고] [연락] [상담] 실천 특강 Program 안내
작성자
kjtic
작성일
2025-05-13 11:12
조회
200
KJTIC에서는 국내외의 급변하는 환경 변화 가운데서도, 조직이 효율적으로 움직이면서 위기극복은 물론, 중 장기적으로 조직의 활성화를 통해
경쟁력을 십분 발휘하는 기업으로의 자리매김을 위해서는 무엇보다도 [보고] [연락] [상담]이 원활하게 이루어지는 조직문화가 필요하다고 생각합니다.
일본기업의 경우 [보고] [연락] [상담]을 매우 중요하게 여기면서 매일 아침의 현장 조회시간에도 이 [보고] [연락] [상담]을 잘하자!!!라고 외친 후 업무에
들어 갈 정도입니다.
반면, 국내의 경우 "군대문화"라는 오해 때문인지, 무엇인가 매우 딱딱한 느낌을 주기 때문인지, 이 [보고] [연락] [상담]을 강조하거나 충분히 유효하게
활용하는 사례가 드문 것 같습니다. 특히, 상사의 입장에서는 웬지 강조하기가 더더욱 어려운 분위기가 아닌가 싶기도 합니다.
이에,
KJTIC에서는 오래 전부터 관심 있게 보면서 연구해 온, [보고] [연락] [상담]을 국내에 제대로 전파해 가고자, 아래와 같이 특강 Program을 기획 진행하고자
하며, 국내의 [보고] [연락] [상담]의 전도사로서 지속적으로 활동하고자 합니다. 한 번 맛을 보면 누구에게나 유익한 것임을 차차 깨달아 가리라 믿어 의심치 않습니다.
귀사 또는 귀하의 부하육성, 또는 회사 차원의 조직활성화 및 커뮤니케이션 활성화의 기본으로서 활용하시면, 분명 어느사이엔가 분위기가 달라져 있음을 느끼게 될 것입니다.
참고로 저(박승현)는 2012년 [통하는 조직의 비밀병기 - 보고 / 연락 / 상담]이라는 서적을 번역 출간한 경험을 갖고 있으며 몇 차례의 강연도 진행 했으며, 지속적으로
이 분야에 관심을 갖고 준비 해 왔습니다. 그러면, 도움이 되시기를 기대합니다.
문의: psh88555@naver.com
경쟁력을 십분 발휘하는 기업으로의 자리매김을 위해서는 무엇보다도 [보고] [연락] [상담]이 원활하게 이루어지는 조직문화가 필요하다고 생각합니다.
일본기업의 경우 [보고] [연락] [상담]을 매우 중요하게 여기면서 매일 아침의 현장 조회시간에도 이 [보고] [연락] [상담]을 잘하자!!!라고 외친 후 업무에
들어 갈 정도입니다.
반면, 국내의 경우 "군대문화"라는 오해 때문인지, 무엇인가 매우 딱딱한 느낌을 주기 때문인지, 이 [보고] [연락] [상담]을 강조하거나 충분히 유효하게
활용하는 사례가 드문 것 같습니다. 특히, 상사의 입장에서는 웬지 강조하기가 더더욱 어려운 분위기가 아닌가 싶기도 합니다.
이에,
KJTIC에서는 오래 전부터 관심 있게 보면서 연구해 온, [보고] [연락] [상담]을 국내에 제대로 전파해 가고자, 아래와 같이 특강 Program을 기획 진행하고자
하며, 국내의 [보고] [연락] [상담]의 전도사로서 지속적으로 활동하고자 합니다. 한 번 맛을 보면 누구에게나 유익한 것임을 차차 깨달아 가리라 믿어 의심치 않습니다.
귀사 또는 귀하의 부하육성, 또는 회사 차원의 조직활성화 및 커뮤니케이션 활성화의 기본으로서 활용하시면, 분명 어느사이엔가 분위기가 달라져 있음을 느끼게 될 것입니다.
참고로 저(박승현)는 2012년 [통하는 조직의 비밀병기 - 보고 / 연락 / 상담]이라는 서적을 번역 출간한 경험을 갖고 있으며 몇 차례의 강연도 진행 했으며, 지속적으로
이 분야에 관심을 갖고 준비 해 왔습니다. 그러면, 도움이 되시기를 기대합니다.
문의: psh88555@naver.com
